战略全景给企业战略体系画了一张框架全景图，包含战略思维，战略洞察，战略生成，战略解码，战略执行五个部分，基本包含了企业发展过程中所有战略问题所涉及的方方面面，是西方战略学梳理的体系化过程科学，同时也同东方智慧的“道、法、术、器、势”相呼应，在底层逻辑上实现了东西融合：

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战略思维对应道，是对认知和心智层面的松土，帮助企业家突破固有模式，是实现迭代成长进化的基础；我在战略思维授课过程中，从“什么是战略？”开始一起探索，战略三特性，三要素，三维度，三平衡，乃至一起探寻战略的本质。希望先发散，拓展视野，穿越古今，跨越东西，目的不是让大家学习战略，而是希望唤醒每个人内心对于战略理解认知锚点，心智种子，启发，灌溉，让其落地生根，开花结果。所以这个部分需要大家自己可以“悟”；

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战略洞察对应势，洞察太关键了，有好洞察未必一定有好战略，但没有好洞察就一定没有好战略。可以说一个好的战略生成，“七分靠洞察，三分靠流淌”，当有了系统化结构性的战略洞察，经过深刻的战略构思，所谓的战略的假设，判断，焦点，目标，策略，卡位都像水流一般自然流淌而出，不必刻意的去规划去制定。这种如开了“天眼”一般，从渐悟到顿悟，就是一个洞察构思的过程。同样，战略洞察也太难了，所以在之前进行战略落地赋能企业和组织的时候，为了可以降低难度，我把五看各个维度需要关注的点整理成一个一个问题，让负责业务的同学可以逐一回答思考，而不必先去掌握战略洞察的方法，赋能过程中效果还是很明显的，让大家先上手再体悟，降低了入门难度。对于战略洞察能力提升有显著帮助。所以战略中讲究“顺势而为”，从顺势到借势再到造势，这个“势”需要大家去“觉察”。

战略生成对应法，这也是传统的“战略规划”部分。曾经讲过，我之所以坚持称之为“战略生成”而不是“战略规划”，就是因为我坚信，战略是不可规划，战略也是不可制定的，战略是经过体系化洞察和深刻思考后的自然流淌，是生成的；并且生成以后需要进一步澄清，共识。战略生成部分完成的标志不是有一份战略报告（经常被称之为“SP”），而是在高管团队内充分澄清，达成共识。所以我在战略生成部分会推荐大家采用战略屋方法论，不仅是生成战略的好方法，更是澄清战略达成战略共识的好方法，更是战略落地的好方法（这个部分后面会重点讲），所以这套战略生成的方法论，需要大家学习之后不停的“思”，进行深度思考。

战略解码对应“术”,所谓解码就是对之前采用战略屋方法论生成的战略目标（二层：包括财务目标和非财务目标），赛道选择，战略卡位，业务组合创新设计（三层：主要战场），体现核心能力的策略路径打法（四层：如何制胜），聚焦资源击穿打透的战略焦点（五层“：必赢之战）进行拆解落地，让具体的保障举措落在实处，并且可以细化，方便在整个经营过程中对每个关键节点，里程碑，目标和责任人进行执行，监控，评估，复盘；战略生成和战略解码的关联部分通过战略焦点也就是必赢之战进行，所以战略解码就是围绕必赢之战进行的进一步细化拆解；这个部分有很多方法，案例，总结，所以战略解码难度比前三个部分相对容易，可以“学”。

战略执行对应“器”，战略的执行落地就是企业经营环节，这个过程中通过战略澄清共识生成的战略屋，需要同经营像“拧麻花”一样咬合在一起，密不可分。每周，每月，每季度，每半年的工作经营分析的各种复盘会议上，第一页就需要呈现战略屋，后面所有的经营目标，经营动作，以及绩效结果都围绕战略屋拆解出来，并且采用“红黄绿”等机制实时监控战略落地的达成情况，及时根据市场反馈，落地效果对战略屋中体现的战略判断（复习下：战略的本质是一种假设，所以出现偏差是大概率事件）；所以，战略执行就是企业中比较常见的经营管控过程，各个企业肯定都有各自非常成熟的管控工具，例如：经营计划责任书，增量预算，组织绩效KPI，个人绩效合同PBC等等，这里特别建议企业就采用的最熟悉现有已经落地的管理体系同战略屋方法论的解码部分进行结合，统一工具有助于方便落地，在战略执行部分可以“君子不器”，不必拘泥于哪一个理论体系的工具好用，哪套用的熟练就坚持用哪套；所以，战略执行部分可以“习”，要常用，勤用，内化成组织经营管理的肌肉记忆。

知行百日思

战略一纸禅

聚焦战略落地，让我们共同探讨，日思日知日行！

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